Electrolux decidió cerrar la producción de su planta de Rosario y modificar su esquema de negocios en la Argentina. La compañía mantendrá las marcas Electrolux y Gafa, pero dejará de utilizar el establecimiento santafesino como centro de fabricación y pasará a abastecer el mercado local principalmente mediante productos importados.

La decisión se conoció luego de varios meses de reducción de la actividad, suspensiones, retiros voluntarios y el cierre progresivo de distintas líneas de producción. Actualmente permanecen alrededor de 180 trabajadores en la planta rosarina, mientras que la empresa cuenta con unos 300 empleados en todo el país. En paralelo, se analiza la desvinculación de aproximadamente un centenar de trabajadores.

El proceso de ajuste había comenzado con suspensiones rotativas y continuó con un programa de retiros voluntarios. Durante este año, la compañía discontinuó primero la fabricación de cocinas y posteriormente la de heladeras, hasta avanzar ahora con el abandono de la producción local.

Desde la empresa explicaron que el cambio forma parte de una revisión estratégica orientada a “mejorar la eficiencia” y que también está relacionado con la evolución de las condiciones del mercado internacional. A partir de esta modificación, Electrolux recurrirá a su “red internacional de producción” para abastecer a los consumidores argentinos con productos terminados provenientes del exterior.

Las marcas Electrolux y Gafa continuarán comercializándose en el país y, según la información vinculada al proceso, se mantendrán la garantía oficial, el servicio técnico y la disponibilidad de repuestos. El principal cambio será el cierre de la estructura fabril que durante décadas estuvo vinculada a la producción de electrodomésticos en Rosario.

La decisión se produce en un contexto de dificultades para el mercado de electrodomésticos y de mayor presencia de productos importados. Según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos, las ventas de comercios de electrodomésticos y artículos para el hogar alcanzaron los 1.171.237,9 millones de pesos durante el primer trimestre de 2026 a precios corrientes, con una caída del 12,4 por ciento frente al mismo período del año anterior.

En el mismo período, las cantidades vendidas de heladeras con y sin freezer disminuyeron 8,5 por ciento interanual, mientras que las ventas de lavarropas retrocedieron 7,4 por ciento.

El comportamiento del comercio exterior también forma parte del escenario en el que las empresas industriales definen sus estrategias de producción y abastecimiento. Las importaciones argentinas totalizaron 6.696 millones de dólares en agosto, con un incremento interanual del 3,6 por ciento. En los primeros ocho meses del año, en cambio, acumularon 48.999 millones de dólares, un 2,6 por ciento menos que en igual período de 2025.

Estos datos generales no permiten determinar cuánto corresponde específicamente a electrodomésticos, pero muestran el contexto comercial en el que se desarrolla la transformación del negocio de Electrolux.

En su informe anual correspondiente a 2025, la compañía había señalado que la planta de Rosario producía hornos, heladeras, freezers y lavarropas. También había advertido sobre una mayor presión competitiva en América Latina y, particularmente, en Argentina, donde había observado un crecimiento del mercado impulsado principalmente por productos importados.

La planta rosarina había llegado a contar con una dotación de personal muy superior a la actual y durante décadas fue uno de los establecimientos vinculados a la industria de línea blanca en la ciudad. Las medidas adoptadas en los últimos años redujeron progresivamente tanto el nivel de producción como la cantidad de trabajadores.

En octubre de 2025, Electrolux había implementado suspensiones rotativas que alcanzaron a unos 400 trabajadores. La empresa había planteado entonces la necesidad de adecuar el ritmo de fabricación a una menor demanda y a un aumento de los stocks. La medida fue acordada con la representación sindical y no implicó en ese momento la desvinculación de los empleados.

Meses después, en marzo de 2026, la compañía puso en marcha un programa de retiros voluntarios inicialmente dirigido a unos 100 trabajadores. La adhesión finalmente superó esa cifra y, según información gremial difundida en Rosario, más de 130 operarios se habían inscripto antes del cierre del programa.

El esquema contemplaba el pago del 100 por ciento de la indemnización calculada bajo el régimen anterior a la reforma laboral, además de un incentivo equivalente a “tres salarios” para quienes aceptaran la desvinculación.

Con el cierre de la fabricación local, Electrolux modifica de manera sustancial su presencia industrial en la Argentina. La empresa conservará sus marcas, su estructura comercial y los servicios asociados a sus productos, pero dejará atrás una planta que durante décadas estuvo integrada a la producción nacional de electrodomésticos.